（二）组织计划实施

　　1．进驻现场或进行现场调研

　　根据项目工作大纲的安排，咨询工程师应及时组织项目团队中的有关人员到项目现场进行工作。现场工作主要有二种，一是进行现场调研，二是有些项目的工作内容就是在现场来完成。无论是哪种工作，咨询工程师进入现场后都必须严格执行咨询行业及企业现场的有关规定，并要在企业的配合下完成相关工作。

　　2．组织实施

　　项目团队成员根据大纲的要求，按照各自分工，完成其相关的工作任务。项目经理要进行认真的组织与协调工作。在各相关部分工作完成的基础上，咨询工程师进行必要的系统性的组合与优化工作，并对出现的差异部分进行修正，以此作为基本工作成果。

　　3．沟通与调整

　　为使咨询成果较好地符合委托方的要求，满足委托方的需要，在咨询工作开展过程中，咨询工程师必须与委托方经常进行必要的沟通。特别是在正式交付咨询成果之前进行的沟通更为重要。在沟通中重点解决以下二方面的问题：

　　（1）原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异，为此咨询工程师采取的措施及工作安排和工作量变化，以及可能产生的时间变化等；

　　（2）咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异，差异产生的原因等；

　　（3）咨询工程师将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取对方有无不同意见，并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整。

　　第二章　工程项目主要参与方的项目管理

　　一、承包商项目管理的目的和特点

　　（一）承包商项目管理的基本含义

　　承包商分为二类，一是指根据工程项目建设的有关规定，由项目业主委托，经双方协商和履行一定的程序后，承接项目的建筑和安装工程建设（有的包括部分设计或设备安装工程）的公司或其它法人组织，通常称之为工程承包商；另一类是按委托合同承接设备制造的生产厂家（有的包括设备安装工程），通常称之为设备承包商。本文中的承包商是泛指以上二类承包商。

　　承包商对工程项目的管理是指承包商为完成项目业主对项目建设的委托或设备供货的委托，以自己的施工或供货能力来完成业主委托的任务，在建设各阶段对自己在所承担的项目中投入各种资源进行计划、组织、协调、控制的过程。

　　（二）承包商对工程项目管理的目的

　　具体是：

　　（1）保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求。

　　（2）追求自身收益的最大化。

　　例题1：不属于承包商对工程项目管理的目的的是（　）
　　A．保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求
　　B．提高自己队伍的整体素质，提升自己在行业内的声誉
　　C．追求自身收益的最大化，在完成委托合同规定工作，并达到合同规定的要求后，承包商有权取得相应的报酬
　　D．其根本目的都是为了保证其整体收益最大
　　答案：B

　　（三）承包商对工程项目管理的特点

　　承包商对工程项目管理的特点可以从不同的方面去总结，主要有以下几方面：

　　1．管理直接作用予工程项目实体

　　2．以委托合同为根本要求

　　3．管理过程中资金投入相对巨大

　　4．项目建设风险的最后控制阶段

　　例题2：关于承包商对工程项目管理的特点叙述错误的为（　）
　　A．管理间接作用于工程项目实体
　　B．以委托合同为根本要求，承包商在实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据。项目的质量、进度、费用等都是以合同中规定的为标准
　　C．管理过程中资金投入相对巨大
　　D．项目建设风险的最后控制阶段。承包商的管理过程是项目建设过程风险控制的最后过程，所以在项目施工阶段承包商必须加强施工管理，业主应委派监理工程师去现场，以避免和减少损失的发生
　　答案：A