目标管理含义:1.理论基础:目标设置理论2.基本核心:强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标.目标设定的过程:自上而下+自下而上.目标管理的要素：1.目标具体化2.参与决策3.限期完成4.绩效反馈.
目标管理参与管理：让下属人员实际分享上级的决策权。　
目标管理参与管理的原因:a当工作十分复杂时,管理人员无法了解员工所有的情况和各个工作细节,若允许员工参与决策,可以让了解更多情况的人有所贡献.1+1＞2.b现代的工作任务相互依赖程度很高，有必要倾听其他部门的意见，而且彼此协商之后产生的决定，各方都能致力推行.c参与决策可以使参与者对做出的决策有认同感，有利于决策的执行.d参与工作可以提供工作的内在奖赏，使工作显得更有趣，更有意义.
目标管理参与管理的条件:1行动前，要有充裕的时间2员工参与的问题必须与其自身利益相关3员工必须具有参与的能力，如智力、沟通技巧等4参与不应使员工和管理者的地位和权利受到威胁5组织文化必须支持员工参与.